前几日，很多网友都收到“微博实名制”的短消息，各大微博站点开始大张旗鼓的弹出各种有关实名制的提示，对此，我很不赞同。

互联网发展至今，已逐步成为大多数人不可缺少的生活必需品，开放则是现今web的代言。记得最初的腾讯等大型软件服务行业都封闭自己的产品，现如今，有腾讯开放平台等各个开放服务，这种行为不是为了赚取更多的钱，而是为了迎合网民日渐成熟的需求。网络是开放的，微博是web2.0的大产物，是切合生活的平台，实名其实是反开放的政策。

很多时候，我想说一些话，发表一些言论，会毫不顾忌的写出来，因为互联网上真正认识我的人很少，而我也只不过是想听听和我一样的心声，而非想知道对方是谁。该说的，不该说的，敢说的，不敢说的，在一个简单的ID背后，我什么都能说。假如实名了，大家像是受了枷锁，像是被要挟的人，能有多少是真话。

假如微博实名了，你还会躲在你的ID后骂娘吗？

假如微博实名了，你还会不顾亲人感受写自己有多么的不爽吗？

太多太多，没人教你在互联网上隐藏自己，但实名却会让你形成一种意识：靠右走路，而左边，可能是你的本真。

移动前端工程师（HTML5/CSS3方向）

岗位要求：

1.精通HTML

熟悉语义化HTML，了解SEO；
熟悉含有语义的HTML标签含有的原生样式。

2.精通CSS

精通常用CSS属性，能快速给出常见前端特效的的CSS解决方案；
熟悉浏览器渲染差异以及重要的CSS兼容问题。

3.精通JavaScript

精通原生JavaScript，理解JS执行机制；
理解JavaScript面向对象机制；
精通JavaScript浏览器编程，精通DOM编程，熟悉常用函数在W3C和IE中的实现差异，能脱离JS框架书写各种兼容代码；
熟悉正则表达式；
精通任何一种JavaScript框架（最好是jQuery），能使用框架快速开发，并书写基于框架的高性能代码。

4.熟悉前端优化原则

任职要求：

1. 精通Javascript前端开发，两年以上的Web应用开发经验，熟悉JQuery等主流开发框架；
2. 精通XHTML/XML/CSS、JavaScript、AJAX等，精通W3C标准，熟悉对象化Javascript编程；
3. 有自主JS框架开发经验者优先；
4. 熟悉HTML5编程技术者优先；
5. 有浏览器开发相关经验者优先。

js工程师

工作职责：

1. 负责富交互产品的前端系统设计、开发与实现
2. 负责移动互联网产品的前端系统设计、开发与实现
3. Web与移动互联网前沿技术研究与新技术调研

职位要求：

1. 2年以上前端页面与脚本开发经验，有移动互联网方向研发经验优先考虑
2. 有独立完成复杂前端模块的设计与实现的经验
3. 精通JavaScript、Ajax、DOM等前端技术，掌握面向对象编程思想
4. 精通HTML5 / CSS3等相关技术
5. 熟悉W3C标准，对表现与数据分离、Web语义化等有深刻理解
6. 对用户体验、交互操作流程、及用户需求有深入理解
7. 有强烈的上进心和求知欲，善于学习和运用新知识
8. 善于沟通和逻辑表达，良好的团队合作精神和积极主动的沟通意识
9. 计算机或相关专业本科及以上学历

JAVA开发工程师

该职位有多个项目系统方向可选，有非常广阔的学习发展空间，截至时间2012-03-15

岗位职责：

1. 网站部网站系统的维护、改进，以及新产品的开发；
2. 大型互联网web项目的设计、开发、优化。

职位要求：

1. 计算机/通讯相关专业，重点大学本科及以上学历；
2.  熟练掌握java语言，具备扎实的程序设计基本功和学习能力；
3.  熟悉java B/S结构开发，熟悉Spring/Struts/Ibatis等开源框架；
4. 有Oracle，Mysql等关系数据库使用开发经验，掌握数据库设计和优化知识；
5. 工作认真负责，具有较强的沟通能力及团队合作精神。

加分项：

了解Apache/Nginx/Resin等使用和配置，熟练掌握Unix/Linux操作者更佳

以上职位工作地点： 杭州市滨江区网商路599号网易大楼,联系邮件：jiabao_hu@corp.netease.com

回家了，呆了6天，感触较多，收获也很多。

其一：家里的变化很小，几乎感觉不到什么实质上的变化，和我正出在的互联网信息时代相悖；

其二：表弟结婚了，比我小一点，女儿都有了，有压力，不过更多的是觉得他失去自由哥打拼的原始激情了，太年轻的家是我不能接受的；

其三：老婆家人同意我们正式在一起了，之前都是地下（她家人也是略知一点的），这要感谢未来的大姐，二姐，三姐，她们都很好；

其四：决定2-3年不回去了，专心干点什么事情，希望下次回去就是买房，然后结婚；

其四：农村人跟信息时代脱节了，这是最大的感触，一步iphone 4s就足以说明了问题，更别说拿着手机摁两下就充值话费了。

重来上海，感觉这才是我想要的城市生活，方便，快捷，代价就是多挣点钱。可能是宕机的缘故，停下工作的时候就感觉很累。近来poker也没有什么激情了，很随意，不想打了，随意吧。

说说今年：不想添置什么数码产品了，之前买的本本和4s差不多够用了，实在忍不住Apple的诱惑再说吧。月底有两位朋友要来上海，要帮忙找房子，然后生活上关照一下下，他们人很不错。攒钱是今年的主题，理财是必须。

对大前端的期待：这几天发布新主题D5，简洁版，可能我的思想有所变化吧，但不会很丑，喜欢玩主题的同学可以关照下，哈哈；决定放2-3个广告，挣点小钱，把今年的网站开销补足就行了；开放用户投稿，但不是精品我不发，只为了给更多读者更多有用信息，也能减轻自己的维护负担；访问量什么的，要求不高，翻番就行。

感激老婆，大小事情的支持我和无微不至的照料。2010年十一的时候，我们一起来到上海，开始了新的工作与生活，两次换工作（两个人4次），两次换房子，从浦东到浦西，好吧，折腾够多了，在携程落脚。无疑，这期间多亏有了老婆的支持，感激更是应该。

感激Nokia C5-03，第一次网购手机，起初有点担心质量的。女孩子用的话比较合适，她喜欢看电子书，拿到手机当天我特意下载了红楼梦等等10多本书籍（现在都看完了）。

感激大前端，作为我的个人站点，它让我了解更多东西，有兴趣写更多的文章，文笔好了点，也越来越注重生活的美好。认识了各种网友，给力哥、格桑，还有很多各大一线互联网公司的职员，不打广告了。当然，也有一些意外的收益用于维持站点的长久发展。

感激腾讯，你Y的网络面试了我，题目是重来没搞过的支持Android和IOS的App，弄了一个通宵，学了不少从来没接触的东西，但结果不怎么理想，改了一次，还是有几个问题，但在我看来是一个很大的认识：一个NB的前端，首先要有超级NB的从0开始的学习能力。显然，我不够NB，Y的你说第三次面试（面对面）很快就来，我等，结果我有了新的选择，其他的也都浮云了。不过后来你Y又派一个部门的一哥来面我，当我说出是高中的时候，那哥就灭了我灯，叫小弟非诚勿扰（差不多这个意思）。

感激Iphone 4s，哥唯一的一款Apple。起初很想买，后觉得是否实用和价格过高，后得到老婆的全力支持，买之，京东联通合约2年126套餐，价格的话，度娘一下吧。这几天用着不错，不过还是感觉贵了点，努力挣钱ing。和老婆有一个共同的认识：一个人接触的事物和所处的环境会影响到他的思想，而思想决定了他要什么和最终会得到什么。哥不为拥有4s骄傲，哥只为有支持哥买4s的老婆自豪。

感激12306，不用排队买车票。得着电脑狠提交，终于在万里挑一的规则里，哥两次刷到6张票，其中有一次请假去了8块一小时的网吧，虽说同事哥们付的款，哥还是觉着太贵。

要感激的太多，包括你，好吧，感激下自己，只为更好的明天！

感激2011，祝福2012。

写一个Button，有两种方式：其一，直接button标签；其二，input type=”button”。

不管哪种方式，Button的宽度在IE6、7下总是不能完美，接下来我们演示一个普通的Button，你可以用IE6或者IE7浏览器看看其显示宽度，然后对比Chrome或者IE8等浏览器，你会发现Bug的所在。

1、一个普通的Button:

可以很直接的看到Button的两边有空隙，当然，这个空隙是无法用padding:0来解决的。

通常，不少同学会想到给该Button定义一个width:100px。

2、width:150px的Button：

.demo-button01{width:150px;}

恭喜，你是对的。但是，我们必须这个Button自适应宽度呢？

好吧，加个width:auto试试。

3、width:auto的Button：

.demo-button02{width:auto;}

哦也，还是不行！下面试试网上提供的一种方法。

4、width:auto;overflow:visible;的Button：

.demo-button03{width:auto;overflow:visible;}

Yes，可行！还有一个方法如下：

.demo-button04{width:1;overflow:visible;}

但个人觉得width:1的写法很二，所以摒弃之。

结语：

如果你要问问什么IE6、7下会出现这样的问题，我说是微软很二。解决Button自适应宽度的最佳办法是width:auto;overflow:visible;

参考资料：http://jehiah.cz/a/button-width-in-ie

2011年记事：

• 发布155篇文章，平均每2.3天发布一篇新博文；
• 评论数为3990条，平均每篇文章有25.7条评论；
• 主机换了2次，域名被大攻击2次，共计39天无法正常访问；
• 软文、广告及合作收入：大于1.8W（部分零散收入忽略不计）；
• 主题更换3个，分别是D2、D3、D4；
• D3主题免费发布；
• D4主题免费发布；

2011年度最佳博文：

• D4主题正式版免费发布
• 浩子d3主题共享及说明
• CSS3动画-wordpress读者墙
• 前端开发工程师必须面对这些事儿
• 解读浮动闭合最佳方案：clearfix
• 思考前端：只有做了，才不会拘泥于结果会怎样
• 详解CSS中:nth-child的用法
• 自码分享到SNS模块-Dshare 更简洁 更友好
• 纯CSS实现图片水平垂直居中于DIV（图片未知宽高）
• Dreamweaver FTP 功能详解

2012年目标：

• 发文频率提高为2天一篇；
• 提高文章质量；
• 评论数翻2倍；
• 大大降低站点不可访问因素；
• 发布一款收费主题；
• 让外快来得再猛烈些吧；

携程年会不久前xx的举办完了，那么多奖，哥啥啥没中，请看得见我心灵之火的兄弟给点掌声吧。话说此次年会是我参与的场面最为宏大的一次，那天我鸡冻的窜到现场至高点，可惜就是里舞台有点远。有个节目叫《在携程》，爽，唱出不少人的共鸣，还有一哥们唱了一首好歌，不记得啥名字，估计我下次见了他还会认出来，牛x。

在携程，UED滴干活，前端设计师一枚（就是搞页面滴），一群xx的牛，还有不见人影却闻其声的大牛。哦也，小牛的成长开始啦。

在携程，聚餐滴时候那个猛啊，个个吃的没长的好看。话说第一次跟牛们聚餐是重构7年的那个会结束，火锅，没吃饱，一哥们给了说法：不要等到菜熟了才动筷子好吧！我晕，顿时豁然开朗，如拨云见日般明朗，然后，猛烈出击，结果，还是没饱  o(∩_∩)o 。

在携程，午间休息啥的不能错过。休息室，打牌滴、三国杀（玩过一次，没学会），德州扑克。说到德州，爽，一看就会，一学就懂，一上场就输。哥总是说打紧手，可拿个顺子都能被诈，紧个西瓜。

在携程，双屏显示代码爽。由于之前公司提供的电脑相当爽，也没有双屏的前例，所以一直未享受到双屏的High。其实，如果CPU来个8核，显示器2200，内存8G就更好了。

好吧，在携程！你，敢试试吗？

问题02：自定义 广告如何插入代码？

<?php if (get_option('d_admy_01_b') == 'Open') { ?>
	<?php echo stripslashes(get_option('d_admy_01')); ?>
<?php } ?>

<?php if (get_option('d_admy_02_b') == 'Open') { ?>
	<?php echo stripslashes(get_option('d_admy_02')); ?>
<?php } ?>

<?php if (get_option('d_admy_03_b') == 'Open') { ?>
	<?php echo stripslashes(get_option('d_admy_03')); ?>
<?php } ?>

问题01：侧栏读者墙和下方文章列表显示错位？

common.css中查找.sub-greater，增加overflow:hidden属性；查找.post-list，增加clear:both属性。

问题00：等你提出！！

浩子会一一给出解决方案，再次感谢你对D4主题的支持！

一次浏览同事博客发现德州是一种病一文，感触有一点，so，也说说自己的看法。

德州扑克，一种竞技思维力和表现力的典型，却让不少人沉迷。我也曾为了玩几把而在淘宝上买了筹码，偶尔拿出来玩玩，更多的时候是娱乐。而在公司休息时间，这种娱乐有点过火，小赌怡情，大输就不怎么怡情了。所以，紧手的哥们都能博得不错的彩头，毕竟这还是娱乐，大赢家都会请客下午茶，可爱多了。

接触德州也是在公司的团队中，起初为这玩意看过几场，后来就进场了，有输有赢。每一个学习都是要缴学费的，所以开始更多的时候是输，因为菜鸟的打法往往非常明显，有排加注，没牌就死跟，有人加注就撤。老手一般都会抓住这一显见行为，新手也觉得这么玩比较稳当，so，新手大部分是输。

话说我非常不喜欢Allin，或者可以为Allin加个上限，因为每次Allin都会有一哥们回到解放前。对新手来说，Allin后的情绪显得十分燥热，往往会引起情绪上的决定，致使输的更多，当然，德州博得就是心理，就是表现力，因人而异。

在家没事儿的时候，我会在优酷上看点HSP的视频，或者其他别的教程，可以从中学习打法和经验，那些个高手在我看来都是恩那个读懂人心的老手，比较佩服，但是换个场地，换个人群，他们就未必会如此厉害，更多时候他们针对的是一个人，而不是一种打法。

好吧，没了！D4主题升级包会尽快给出，有任何问题可以点击这里留言!

这个幻灯片包含了 8 个常见的职场话题，并提供了关于如何处理它们的建议。我已经断断续续地收集了多年的数据，我认为将它们全部包含在⼀一个演示中是个不错的主意。需要的话，你可以随意使用这个演示文稿中的片断。

“最大化生产率”是让团队榨石出水的另⼀一种说法。石头象征团队拥有的有限资源及时间限制。自然地，创造生产率奇迹但是失败的成本，是大多数人都明确想避免的。

衡量生产率时，人们⼀一般会看“已完成的工作”，但通常情况下这其实是个糟糕的指标。检查那些之后需要花费很大成本来修复或移除的代码及设计决策是可行的。如果只看已完成的工作，你可以得到⼀一个很高的“生产率”数字，但可能永远也不能发布⼀一个可以工作的产品。生产率的真正度量是交给客户的可以工作的代码。

大多数管理者只依靠直觉或习惯来进行管理。幸运的是，在这方面有大量优秀的关于什么可行的研究材料。不是所有的研究笔者都赞同，不过，也有⼀一些概念是显而易见的，如加班之后要休息⼀一下；还有⼀一些实践概念，如较小的团队规模付出相对较少的努力即可带来较大的增长。

让我们从最常见的提高生产率策略——加班——讲起。

福特在这个问题上研究了 12 年，做了许多个实验。根据实验的结果，福特以及他的追随者们说服国会通过了每周 40 小时劳动法。这不是因为他人好，而是因为他想赚更多的钱。我们通常认为每周工作 40 小时是⼀一个“宽松的政策”，却不知道它其实是资本主义精明之处的典范。

我喜欢这个图。它显示了长时间超负荷工作是多么的愚蠢。

你必须想象⼀一下这儿的曲线。Chapman 使用赚得的金钱来度量生产率，Highmoon 则使用理想化的工作时间来度量生产率。两个图片都显示，生产率在⼀一开始的增长之后都降为了负值。

拼命是有成本的。

研究显示，员工参与弹性工作制后，工作生产率并没有下降。事实上，有证据表明弹性工作制能提高生产率。

一个基于 31 个弹性工作制的研究的元分析发现，弹性工作制能提高员工的生产率，同时降低旷工率（Baltes, et.al., 1999）。

在《National Study of the Changing Workforce》报告中，家庭与工作协会（Families and WorkInstitute）的⼀一个研究表示，具有弹性工作时间的员工中有 39% 的人报告为“忠诚度及努力工作的意愿都非常高，而不是被动地等待工作”（Bond, Thompson, Galinsky, & Prottas, 2002, p. 34)。根据“全国工作及生活度量项目”（National Work Life Measurement Project），大约三分之⼀一的管理者声称他们的工作组因为包含了使用弹性工作时间的员工而有更高的产出。（Fried, Litchfield, &Pruchno, 2003, p. 36）。

有证据表示，知识工作者每周只应该工作 35 小时。超过这个时间之后，他们将变得疲惫并且容易做出糟糕的决定。这类说法会让那些学习过福特 90 年前的实验结果的企业主很不舒服，我们这些好学生心里认定每周工作时间少于 40 小时意味着那个人在偷懒。在这儿我最喜欢的⼀一个故事是，有些企业主认识到对某些工作来说，雇佣两个兼职员工比雇用两个全职员工的成本更低，但前者也能完成⼀一样多的工作。这样旷工率更低，并且工作者总是专注于工作。总的来说成本当然低了很多。

0000000000

在我展示这个数据时，这是我最常听到的反对意见。人们喜欢认为自己是例外的超人，尤其是那些试图证明些什么的年轻的单身男子。

假设各团队是大致相同的。这个场景曾在技术界多次演练，其中⼀一个额外的有趣的副效应是两个团队在管理上的感觉。由于团队 A 有更多的人在座位上，他们通常会得到更多的资源、提升，并且⼀一般被认为是更好的工作者。不幸的是，由于加班对工作者产生的重负，最终将得不到预期的结果。管理人员将他们所有的鸡蛋放到⼀一个篮子里的自毁行为非常常见。解决方法是尝试更好的度量，以便管理人员能对项目的进展有⼀一个更加客观的理解。

每周工作 60 小时时，人们会隐约感觉到自己做得比原来差了，但从没想过他们应该停止加班。他们认为每周工作 40 小时将会降低他们的生产率。事实上，这将让他们得到休息并提高他们的生产率。

这个行为很容易观察到。那些人每天早上行尸走肉般地挪到办公桌前，他们脾气火爆，错误不断，但坚持不肯回头。

这些认知偏差会在缺乏睡眠时加剧。高负荷加班会让聪明人变笨，尤其如果你才 23 岁并且几乎没有工作经验时。

如果你有⼀一个程序员通过加班⼀一周能搞定 10 个功能，不妨设想⼀一下，如果他⼀一周只完成 8个正确的功能，而不是（每周做的 10 个功能里）有 5 个要推倒重做，你的项目会怎么样？

这儿的数字非常小。⼀一些研究声称 3 个人的团队很好，还有⼀一些说 9 个人也不错。不过总的来说，4 到 8 看起来表现良好。

让大家坐到⼀一起可能是你能做到的提高生产率的最好方法之⼀一。

这些约束非常重要。如果你在⼀一个小隔间里塞了 10 个人，然后把它叫作“团队空间”，你将得不到大部分好处。注意存在⼀一个最佳点。

有趣的是，当团队越大时团体盲思越容易出现。因为维护团队的凝聚力需要大量的努力，因此不同的意见不太能得到容忍。

我们看见⼀一个贯穿产品开发的主题：⼀一个小而精的特性集比⼀一个大但是目标不明确的特性集要好。这带来⼀一些违反直觉的工作实践。改进生产率不是要关注“做更多的事”，而要着眼于能让人们“更聪明地工作”的方式。

这 8 个实验仅仅是开始。提高生产率是⼀一个持续的过程，必须和团队的成员以及面临的实际情况相适应。

原文：http://lunar.lostgarden.com/Rules of Productivity.pdf