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阿里苦逼前端发活动数据造假感慨,想说:不是谁的错

知乎上看到阿里实习生对待一次活动点赞数据造假的感慨,很多网友也说出了他们的心声,有人说这很常见,有人说我也干过,有人说换做是我也就妥协了,也有人说你Y该匿个名,对于这些评论我们不能做出好差之分,每个人处的立场不一样,更重要的是每个人的出发点不一样。

七月份在阿里实习,职位前端工程师。做一个手机网页抽奖游戏。有个预热页面,页面上会有个大大的点赞按钮,并且会展示点赞数量。结果产品那边直接让我用js生成点赞数据。也就是点赞数量是完全前端伪造的。我当时很震惊,争取了一下说能不能做成真的啊。其实也不是很复杂啊。最终人微言轻。还是做了一个虚假的数据。

为此我还研究了很久,怎样伪造数据会让用户感觉比较真实。比如伪造的数据不能是随机出现的吧?要不早上是50000赞,下午成了3000赞就会有问题。解决办法是按时间去不断增加点赞的数量。而且增加的量还不能是平均的。要不每一秒增加一个也太假了。需要随机的增加。等等,最后效果还是不错的。

当时刚到这么著名的一家公司实习。满怀希望。结果开始就做这种事情。然后当时实习生天天晚上要写日报,写完会发给整个部门。那时带我的师兄说日报要写真实感受,不要应付。我就说,好,那就写下真实感受吧。然后在日报里写了这件事情。最后写道:大公司搞活动原来也好糊弄人。

结果第二天我师兄就找我谈话,当然我师兄还是好意的,希望我不要这么固执。和我师兄争论了好久。后来我还是坚持我的观点:你们要实现这样的功能,我可以给你们完成,但是不代表我认同这种做法。

更加气人的是,点赞功能是假的,但是用户去点赞的时候,居然会跳转到客户端下载界面。我当时完全无法理解。有用户去给你点赞,你不千恩万谢他居然会愿意给你点赞。结果直接跳转到了你的客户端下载界面。你几个意思啊。。。当然这个功能我也做了。后来又和部门领导们委婉聊起这些事情。大家都觉得很无所谓。本身阿里就是一家以运营为主的公司,产品经理的活大多也是运营兼职。他们不会在乎产品是不是合理,而是更加关注我的运营效果是否达到?比如,我搞个抢红包活动,我要实现多少新用户注册,多少客户端下载。这是最后的评价标准。其他的,至于这个产品好坏,过几天就会下线。谁也不会在意的。

后来觉得这么搞下去,我真的受不了了。恩,然后就没有然后了。

Link To:知乎原文

感谢作者说出了自己的想法,虽然真实性无从考证,但我相信这是真的,在我服务的客户中有这样的要求,说说我的观点:

都是技术男,如果你想在所在团队得到技术上很大程度上的提高,而恰好你的团队有很多大牛能给你指引和帮助,那么吐槽这许多是错误的。这是一件小事,小到几下就能解决的事儿,不应该有如此牢骚,尤其是在一次过眼的活动中,要知道各种活动都是为了更大程度上成交或利益产出,如果造个假能让这次活动达到预期目标,为何不做。运营注重结果是必然,前端被产品牵着走是必然,产品做的再好必然是为运营结果服务。说白点,你的技术在服务活动,而活动是为了服务团队乃至公司利益,你的技术服务对象最终是你自己,除非有能力掌控这一切。

其实,应该有转折,就是团队人员的友情相告,告诉你这样做能达到很好的效果,然后这件事也就不是个事儿了。

我们都不愿意去造假,是因我们都有真实做事的心态,尤其在刚工作的时候,还有各种与团队融合的细腻问题。

万事都有本质,这件事的本质是活动需要达到预期效果,不是个人的价值观,更不是造假。

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